Entreprendre, les 10 étapes clés pour devenir une vraie entrepreneuse

Vous avez une idée, une passion, un projet qui vous anime ?
Vous rêvez de créer votre propre entreprise, de vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale, de devenir votre propre patronne ?

Mais vous ne savez pas par où commencer, ni comment vous y prendre ?
Pas de panique !
Dans cet article de blog, nous allons vous présenter les 10 étapes clés pour devenir entrepreneuse, depuis la conception de votre idée jusqu’à la création de votre structure juridique, en passant par le financement, le marketing, la gestion et le développement de votre activité.

Suivez le guide !

Étape 1 pour entreprendre : L’idée

La première étape pour devenir entrepreneuse est de définir votre idée. Il ne suffit pas d’avoir une envie ou une passion, il faut aussi qu’elle réponde à un problème, un besoin ou une valeur ajoutée pour vos futurs clients.

Pour cela, vous devez faire une étude de marché qui vous permettra de valider votre idée et de mieux connaître votre environnement.
L’étude de marché consiste à recueillir et à analyser des informations sur :

Votre cible 

Qui sont les personnes susceptibles d’acheter votre produit ou service ?
Quels sont leurs besoins, leurs attentes, leurs motivations, leurs freins, leurs habitudes de consommation ?

Vos concurrents 

Qui sont les acteurs qui proposent déjà une offre similaire ou substituable à la vôtre ? Quels sont leurs points forts, leurs points faibles, leurs stratégies, leurs prix ?

Vos opportunités 

Quels sont les facteurs externes qui favorisent le développement de votre activité ?
Par exemple, les tendances du marché, les évolutions technologiques, les besoins non satisfaits, les niches à exploiter.

Vos menaces

Quels sont les facteurs externes qui peuvent nuire à votre activité ?
Par exemple, les réglementations, les barrières à l’entrée, les risques juridiques, les changements de comportement des consommateurs.

L’étude de marché vous permettra de vérifier si votre idée est viable, rentable et différenciante.
Elle vous aidera aussi à adapter votre offre à la demande et à élaborer votre stratégie commerciale.

Étape 2 pour entreprendre : Le Business Model

La deuxième étape pour devenir entrepreneuse est d’élaborer votre business model.
Il s’agit de définir comment vous allez gagner de l’argent avec votre idée, en tenant compte de tous les aspects financiers, opérationnels et stratégiques de votre projet.

Pour cela, vous pouvez utiliser un outil comme le Business Model Canvas, qui vous permet de synthétiser votre modèle économique sur une seule page.
Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs : les segments de clients, la proposition de valeur, les canaux de distribution, les relations clients, les sources de revenus, les ressources clés, les activités clés, les partenaires clés et la structure des coûts. 

En remplissant ces blocs, vous allez pouvoir clarifier votre offre, identifier vos avantages concurrentiels, déterminer vos sources de revenus et vos coûts, et évaluer la viabilité de votre projet. 

Le Business Model Canvas est un outil évolutif, que vous pouvez modifier et adapter en fonction des retours de vos clients potentiels et du marché.

Étape 3 pour entreprendre : Le test du produit

Avant de vous lancer à grande échelle, il est essentiel de tester votre offre auprès de vos clients potentiels. Créez un prototype ou une version minimale viable (MVP) de votre produit ou service et recueillez les feedbacks de vos utilisateurs. 

Améliorez votre offre en fonction des retours et des données collectées.

Pour tester votre produit ou service, vous pouvez utiliser différentes méthodes, telles que :

Le sondage

 
Vous pouvez créer un questionnaire en ligne et le diffuser à votre cible via les réseaux sociaux, les forums, les newsletters, etc. Le sondage vous permet de recueillir des informations quantitatives et qualitatives sur les besoins, les attentes, les motivations et les freins de vos clients potentiels.

L’interview 

Vous pouvez réaliser des entretiens individuels ou collectifs avec des personnes représentatives de votre cible. L’interview vous permet d’approfondir les réponses du sondage et de comprendre les raisons, les émotions et les comportements de vos utilisateurs.

Le test utilisateur 

Vous pouvez faire tester votre prototype ou votre MVP par des utilisateurs réels dans des conditions réelles ou simulées. Le test utilisateur vous permet d’observer l’utilisation, la satisfaction, l’utilité et l’ergonomie de votre produit ou service.

Le lancement bêta 

Vous pouvez proposer votre produit ou service à un nombre limité d’utilisateurs avant le lancement officiel. Le lancement bêta vous permet de valider le fonctionnement, la fiabilité et la performance de votre offre.

En testant votre produit ou service, vous pourrez identifier ses forces et ses faiblesses, ainsi que les axes d’amélioration possibles. Vous pourrez également mesurer l’adéquation entre votre offre et le marché, c’est-à-dire le niveau de demande et la concurrence.
Enfin, vous pourrez recueillir des témoignages et des avis positifs qui vous serviront à promouvoir votre produit ou service auprès du grand public.

Étape 4 pour entreprendre : Le choix du statut juridique 

Le choix du statut juridique est une étape cruciale pour toute entrepreneuse qui se lance dans l’aventure de la création d’entreprise. Il va déterminer les règles applicables à votre activité, vos obligations comptables, fiscales et sociales, ainsi que votre responsabilité en cas de difficultés. Il existe plusieurs formes juridiques possibles, chacune ayant ses avantages et ses inconvénients. Voici un aperçu des principales options qui s’offrent à vous :

La micro-entreprise

C’est le statut le plus simple et le plus rapide à mettre en place. Il vous permet de bénéficier d’un régime fiscal et social simplifié, basé sur le principe du versement forfaitaire libératoire.

Vous payez vos charges sociales et vos impôts en fonction de votre chiffre d’affaires, sans avoir à tenir une comptabilité détaillée.
En revanche, ce statut présente des limites : vous ne pouvez pas déduire vos frais professionnels, vous êtes soumise à des plafonds de chiffre d’affaires, et vous engagez votre responsabilité personnelle en cas de dettes.

La SARL (société à responsabilité limitée) 

C’est le statut le plus répandu en France. Il vous permet de créer une société avec un ou plusieurs associés, en limitant votre responsabilité au montant de vos apports. Vous bénéficiez d’une certaine souplesse dans la répartition du capital et des pouvoirs entre les associés, ainsi que dans la gestion de la société. Vous êtes soumise à un régime fiscal et social plus complexe que celui de la micro-entreprise, mais vous pouvez déduire vos frais professionnels et optimiser votre rémunération.

La SAS (société par actions simplifiée) 

C’est le statut le plus flexible et le plus adapté aux projets innovants.
Il vous permet de créer une société avec un ou plusieurs associés, en limitant votre responsabilité au montant de vos apports.
Vous bénéficiez d’une grande liberté dans la rédaction des statuts, qui peuvent prévoir les modalités de fonctionnement et d’organisation de la société selon vos besoins. Vous êtes soumise à un régime fiscal et social similaire à celui de la SARL, mais vous pouvez choisir entre le statut de salarié ou de non-salarié pour votre rémunération.

L’EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) 

C’est le statut qui vous permet de créer une SARL avec un seul associé, qui est aussi le gérant. Vous bénéficiez des mêmes avantages et inconvénients que la SARL, sauf que vous êtes imposée à l’impôt sur le revenu, sauf option pour l’impôt sur les sociétés.

Avant de choisir votre statut juridique, il est important de bien étudier les caractéristiques de votre projet, vos besoins, vos contraintes, ainsi que les conséquences fiscales et sociales de votre choix. N’hésitez pas à vous faire accompagner par un expert-comptable ou un avocat spécialisé pour vous aider à prendre la meilleure décision.

Étape 5 pour entreprendre : Trouver des financements

Trouver des financements est une étape cruciale pour devenir entrepreneuse.
À moins d’être dans un domaine où vous pouvez commencer avec très peu de moyens, vous aurez besoin de ressources financières pour lancer et développer votre projet. Il existe plusieurs moyens de financer votre entreprise, selon votre situation, votre secteur d’activité, votre ambition et votre potentiel de croissance.

Voici les principaux :

L’apport personnel 

Il s’agit de la somme d’argent que vous investissez vous-même dans votre entreprise. C’est un signe de crédibilité et de motivation pour les autres financeurs. Il peut provenir de vos économies, de la vente d’un bien, d’un héritage, etc.

Le prêt bancaire 

Il s’agit d’un emprunt que vous contractez auprès d’une banque, en échange du remboursement du capital et des intérêts. Pour obtenir un prêt bancaire, vous devez présenter un dossier solide, avec un business plan, un prévisionnel financier, des garanties personnelles ou professionnelles, etc.

Les aides publiques 

Il s’agit de subventions, d’exonérations fiscales ou sociales, de prêts à taux zéro ou bonifiés, de garanties, etc. accordées par l’État, les collectivités territoriales ou les organismes publics. Elles visent à soutenir la création et le développement des entreprises, notamment dans certains secteurs stratégiques ou innovants.

Le crowdfunding 

Il s’agit d’une collecte de fonds auprès du grand public, via une plateforme en ligne. Il existe plusieurs formes de crowdfunding : le don, le prêt, la prise de participation. Le crowdfunding permet de tester votre marché, de fidéliser vos clients, de créer du buzz autour de votre projet, etc.

Le love money

Il s’agit de l’argent que vous apportent vos proches (famille, amis, relations) pour financer votre entreprise. C’est une forme de soutien moral et financier, qui implique une relation de confiance et de transparence. Le love money peut prendre la forme d’un don, d’un prêt ou d’une entrée au capital.

Les Business Angels 

Il s’agit de personnes physiques qui investissent une partie de leur patrimoine dans des entreprises à fort potentiel de croissance, en échange d’une participation au capital. Les business angels apportent également leurs compétences, leurs réseaux et leurs conseils aux entrepreneurs qu’ils accompagnent.

Étape 6 pour entreprendre : L’identité visuelle

Pour vous faire connaître et reconnaître, vous devez créer une identité visuelle qui reflète votre image de marque. Choisissez un nom, un logo, une charte graphique, un slogan qui correspondent à votre positionnement et à vos valeurs. Déclinez votre identité visuelle sur tous vos supports de communication : site web, réseaux sociaux, cartes de visite…

Votre identité visuelle est la première impression que vous donnez à vos clients potentiels. Elle doit être cohérente, attractive et professionnelle. Elle doit aussi vous différencier de vos concurrents et vous permettre de fidéliser votre clientèle. Pour créer votre identité visuelle, vous pouvez faire appel à un graphiste ou utiliser des outils en ligne.

Étape 7 pour entreprendre : La stratégie marketing

La stratégie marketing est essentielle pour réussir votre projet entrepreneurial.
Elle vous permet de connaître votre marché, vos clients, vos concurrents, et de vous différencier. 

Voici quelques éléments à prendre en compte pour élaborer votre stratégie marketing :

Vos objectifs 

Quels sont les résultats que vous souhaitez atteindre avec votre activité ? Par exemple, augmenter votre chiffre d’affaires, accroître votre notoriété, fidéliser vos clients, etc.

Vos segments de marché 

Quels sont les groupes de clients potentiels que vous visez ? Par exemple, les femmes actives, les jeunes diplômés, les seniors, etc. Vous pouvez utiliser des critères géographiques, démographiques, psychographiques ou comportementaux pour segmenter votre marché.

Vos avantages concurrentiels

Quels sont les éléments qui font que votre offre est meilleure ou différente de celle de vos concurrents ? Par exemple, la qualité, le prix, le service, l’innovation, etc.

Le prix 

Quel est le montant que vous allez demander à vos clients en échange de votre produit ou service ? Vous devez tenir compte du coût de revient, de la valeur perçue par le client, de la concurrence et de vos objectifs.

Le produit 

Quel est le bien ou le service que vous allez proposer à vos clients ? Vous devez définir ses caractéristiques techniques, fonctionnelles, esthétiques, etc. Vous pouvez également ajouter des services complémentaires comme la garantie, le service après-vente, la livraison, etc.

La promotion

Comment allez-vous communiquer sur votre offre et la faire connaître à vos clients ? Vous devez choisir les canaux et les supports adaptés à votre cible et à votre budget. Par exemple, le site web, les réseaux sociaux, les flyers, les affiches, etc.

La distribution 

Comment allez-vous distribuer votre produit ou service à vos clients ? Vous devez choisir le mode de distribution le plus approprié à votre offre et à votre marché. Par exemple, la vente directe, la vente en ligne, la vente en magasin, etc.

Les indicateurs clés de performance 

Comment allez-vous mesurer l’efficacité de votre stratégie marketing ? Vous devez définir des indicateurs quantitatifs et qualitatifs qui vous permettent de suivre l’évolution de votre activité et d’ajuster votre stratégie si nécessaire. Par exemple, le nombre de ventes, le taux de conversion, la satisfaction client, etc.

Étape 8 pour entreprendre : L’équipe

Constituer votre équipe est une étape cruciale pour le succès de votre entreprise.
En effet, vous ne pouvez pas maîtriser tous les aspects de votre activité, ni assurer toutes les tâches nécessaires à son développement.

Vous avez besoin de personnes qui vous soutiennent, qui vous apportent des idées, qui vous challengent, qui vous aident à résoudre les problèmes, qui vous font bénéficier de leur réseau, qui vous font gagner du temps et qui vous permettent de vous concentrer sur votre cœur de métier.

Mais comment trouver les bons profils pour rejoindre votre aventure ?
Il existe plusieurs moyens de recruter votre équipe :

Le bouche-à-oreille 

Faites appel à votre entourage professionnel et personnel, à vos anciens collègues, à vos mentors, à vos clients, à vos partenaires, à vos fournisseurs, etc. Ils peuvent vous recommander des candidats potentiels ou vous mettre en relation avec eux.

Les réseaux sociaux 

Utilisez les plateformes comme LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram, etc. pour diffuser votre offre d’emploi, partager votre vision, présenter votre projet, valoriser votre marque employeur et attirer des talents.

Les sites spécialisés 

Consultez les sites dédiés au recrutement dans l’entrepreneuriat, comme Welcome to the Jungle, La Boussole, Remixjobs, etc. Vous y trouverez des profils qualifiés et motivés par l’aventure entrepreneuriale.

Les événements 

Participez à des salons, des forums, des conférences, des ateliers, des hackathons, des concours, etc. liés à votre secteur d’activité ou à l’innovation. Vous pourrez y rencontrer des personnes intéressées par votre projet et échanger avec elles.

Les incubateurs et les accélérateurs 

Intégrez un programme d’accompagnement qui vous offre un accès privilégié à un vivier de talents. Vous pourrez bénéficier de conseils, de formations, de coaching, de mentoring, de networking et de mise en relation avec des experts et des potentiels collaborateurs.

Une fois que vous avez identifié les candidats qui correspondent à vos besoins et à vos valeurs, il faut les convaincre de rejoindre votre équipe. 

– Présentez-leur clairement votre projet : expliquez-leur votre vision, votre mission, vos objectifs, vos valeurs, votre proposition de valeur, votre modèle économique, votre marché cible, vos concurrents, vos avantages concurrentiels, etc.

– Montrez-leur l’intérêt de travailler avec vous : mettez en avant les opportunités d’apprentissage, d’évolution, d’autonomie, de créativité, d’impact social ou environnemental,

de reconnaissance, etc. que vous leur offrez.

– Proposez-leur une rémunération adaptée : selon vos moyens financiers et le profil du candidat, vous pouvez lui proposer un salaire fixe ou variable, des primes, des avantages en nature, des parts dans l’entreprise, des options sur actions, etc.

– Faites-leur signer un contrat : rédigez un contrat de travail ou une lettre d’engagement qui précise les modalités de collaboration, les droits et les obligations de chacun, la durée du contrat, les conditions de rupture, etc.

Enfin, pour constituer et consolider une équipe soudée et performante, vous devez :

Définir les rôles et les responsabilités de chacun 

Attribuez à chaque membre de l’équipe une mission claire, des objectifs mesurables, des indicateurs de suivi, des délais, des ressources, etc.

Instaurer un climat de confiance et de collaboration 

Favorisez la communication, l’écoute, le feedback, la transparence, le respect, la bienveillance, la solidarité, etc. entre les membres de l’équipe.

Reconnaître et valoriser les contributions de chacun 

Félicitez, remerciez, encouragez, récompensez, célébrez les réussites individuelles et collectives de votre équipe.

Animer et motiver votre équipe 

Organisez des réunions régulières, des points individuels, des séances de brainstorming, des formations, des événements conviviaux, etc. pour maintenir l’engagement et la cohésion de votre équipe.

En suivant ces conseils, vous pourrez constituer votre équipe idéale et la faire grandir avec vous. Vous ne serez plus seule face à votre projet, mais entourée de personnes qui vous accompagnent, vous soutiennent et vous font avancer.

Étape 9 pour entreprendre : La comptabilité

La comptabilité est une obligation légale mais aussi un outil de pilotage indispensable pour votre entreprise.

Vous devez tenir à jour vos livres comptables, établir vos factures, déclarer et payer vos impôts et cotisations sociales, suivre votre trésorerie…
Vous pouvez faire appel à un expert-comptable ou utiliser un logiciel de comptabilité en ligne pour vous simplifier la vie.

La comptabilité n’est pas seulement une contrainte administrative, c’est aussi un moyen de connaître la santé financière de votre entreprise, de mesurer votre rentabilité, de prévoir vos besoins en financement, de contrôler vos dépenses…
Bref, c’est un outil stratégique pour piloter votre activité et prendre les bonnes décisions.

Pour gérer votre comptabilité, vous avez deux options : la confier à un professionnel ou la faire vous-même.
Si vous choisissez la première option, vous devrez trouver un expert-comptable compétent, disponible et adapté à votre secteur d’activité. Il vous accompagnera dans la tenue de votre comptabilité, la réalisation de vos déclarations fiscales et sociales, l’établissement de vos bilans et comptes de résultat, le conseil en gestion… Il vous facturera ses honoraires en fonction du volume de travail et du niveau d’accompagnement.

Si vous choisissez la deuxième option, vous devrez vous former aux bases de la comptabilité et utiliser un logiciel de comptabilité en ligne. Ce type de logiciel vous permet de gérer facilement votre comptabilité depuis votre ordinateur ou votre smartphone, de synchroniser vos opérations bancaires, de créer et envoyer vos factures, de générer vos documents comptables, de déclarer et payer vos impôts et cotisations en ligne… Certains logiciels sont gratuits ou proposent des offres d’essai, d’autres sont payants mais offrent plus de fonctionnalités et de services.

Quelle que soit l’option que vous choisissez, vous devez respecter les obligations légales liées à votre statut juridique, à votre régime fiscal et à votre activité. Vous devez notamment tenir une comptabilité régulière et sincère, conserver vos pièces justificatives pendant 10 ans, respecter les délais et les modalités de déclaration et de paiement des impôts et cotisations…
En cas de manquement, vous risquez des sanctions financières voire pénales.

La comptabilité est donc une étape clé pour entreprendre et réussir votre projet.
Ne la négligez pas !

Étape 10 pour entreprendre : L’évolution

Une fois que vous avez lancé votre entreprise et que vous avez atteint un certain niveau de stabilité, il est temps de penser à la faire grandir ! Vous pouvez envisager de développer de nouveaux produits ou services, d’élargir votre marché géographique ou cible, d’augmenter votre chiffre d’affaires ou votre rentabilité, de lever des fonds, de nouer des partenariats stratégiques…

Mais attention, la croissance ne doit pas se faire au détriment de la qualité de votre offre ou de votre relation client. Il faut donc bien anticiper les besoins et les risques liés à l’expansion de votre activité, et vous entourer des bonnes personnes pour vous accompagner dans cette nouvelle étape.

N’hésitez pas à solliciter des conseils auprès d’autres entrepreneuses qui ont réussi à franchir le cap, ou à rejoindre des réseaux ou des associations dédiés aux femmes entrepreneures, tel que Cobelie.
Vous verrez que vous n’êtes pas seule dans cette aventure, et que vous pouvez compter sur le soutien et l’entraide de la communauté féminine !

Entreprendre, les 10 étapes clés pour devenir une vraie entrepreneuse

En conclusion, entreprendre est un projet passionnant mais aussi exigeant, qui nécessite de suivre certaines étapes clés pour réussir.

Il faut d’abord avoir une idée claire et originale de son produit ou service, puis réaliser une étude de marché pour valider son potentiel. Ensuite, il faut élaborer un business plan solide, qui présente les objectifs, les moyens et les besoins financiers de son entreprise. Il faut également choisir le statut juridique le plus adapté à son activité, et effectuer les démarches administratives nécessaires pour créer sa structure.
Une fois l’entreprise lancée, il faut se faire connaître et développer sa clientèle, en utilisant les outils du marketing digital et du réseautage. Enfin, il faut savoir gérer son temps, son argent et son stress, en s’entourant de personnes compétentes et bienveillantes. 

Entreprendre, c’est donc un parcours du combattant, mais aussi une aventure humaine enrichissante, qui permet de réaliser ses rêves et de s’épanouir professionnellement.

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Si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement personnalisé pour votre projet entrepreneurial, contactez-nous dès aujourd’hui. COBELIE est spécialisée dans le coaching et le conseil pour les entrepreneuses.
Nous vous aidons à clarifier votre vision, à définir votre stratégie, à développer vos compétences et à booster votre confiance. Ensemble, nous pouvons faire de votre rêve une réalité !