Entreprendre est un défi passionnant, mais aussi semé d’embûches.
Créateur d’entreprise, un repreneur ou un dirigeant, vous pouvez être confrontés à des difficultés pour entreprendre de différentes natures : financières, juridiques, managériales, commerciales, etc.
Ces difficultés peuvent mettre en péril votre projet, voire votre santé mentale et physique. Comment les anticiper et les surmonter ?
C’est ce que nous allons voir dans cet article, en vous présentant les 10 grandes difficultés pour entreprendre et comment y remédier.
Nous vous donnons, ici, des conseils pratiques, des exemples concrets et des ressources utiles pour vous aider à réussir votre aventure entrepreneuriale.
Prêt à relever le défi ?
Alors, c’est parti !
Difficulté pour entreprendre 1 : La peur de se lancer
La peur de se lancer est l’une des principales difficultés que rencontrent les entrepreneurs.
Cette crainte de ne pas être à la hauteur, de ne pas avoir les compétences, les ressources ou le réseau nécessaires pour réussir son projet, se présente très souvent à la naissance du projet.
Cette peur est fréquente chez les entrepreneurs, car ils doivent faire face à de nombreux défis et incertitudes, et assumer des risques financiers, personnels et professionnels.
La peur de se lancer peut avoir des conséquences négatives sur l’entrepreneur, comme le découragement, la procrastination, le perfectionnisme ou l’abandon.
Pour dépasser cette peur, il existe plusieurs solutions :
Se former
Il est important d’acquérir les connaissances et les compétences indispensables pour créer et gérer son entreprise. Il existe de nombreuses formations en ligne, en présentiel ou en alternance, adaptées aux besoins et aux niveaux des entrepreneurs.
Se faire accompagner
Il est utile de se faire conseiller et soutenir par des professionnels, des mentors, des pairs ou des réseaux d’accompagnement. Ils peuvent apporter leur expertise, leur expérience, leur feedback et leur motivation à l’entrepreneur.
Se fixer des objectifs
Il est essentiel, pour ne pas dire existentiel, de définir sa vision, sa mission, ses valeurs et ses indicateurs de réussite. Il faut également se fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels), et les décomposer en actions concrètes et planifiées.
Se lancer
Il est également primordial de passer à l’action, même si on n’est pas prêt à 100%. Il faut accepter l’idée que l’erreur fait partie du processus d’apprentissage, et que le projet peut évoluer et s’adapter en fonction du marché et des retours des clients.
Difficulté pour entreprendre 2 : Le manque de financement
L’une des principales difficultés pour entreprendre est le manque de financement.
Le financement d’un projet entrepreneurial consiste à réunir les ressources financières nécessaires pour le lancer et le faire grandir.
Essentiel pour pouvoir réaliser les investissements de départ, couvrir les frais de fonctionnement, rémunérer les collaborateurs, etc.
Cependant, il n’est pas toujours facile d’obtenir un financement adapté à son projet, car il faut convaincre des partenaires financiers de sa viabilité, de sa rentabilité et de son potentiel. Il existe heureusement plusieurs solutions pour trouver du financement pour son projet entrepreneurial, telles que :
Les aides publiques
Des subventions, de prêts à taux zéro, de crédits d’impôt ou de dispositifs d’accompagnement proposés par l’État, les collectivités territoriales ou les organismes publics. Ces aides peuvent être accordées en fonction de la nature du projet, du secteur d’activité, du statut du porteur de projet, etc. Elles permettent de réduire le coût du financement et de bénéficier d’un soutien technique ou administratif.
Le crowdfunding
Solliciter le grand public pour financer son projet via une plateforme en ligne. Le porteur de projet présente son idée, ses objectifs, ses besoins financiers et propose des contreparties aux contributeurs (produits, services, reconnaissance, participation au projet, etc.). Le crowdfunding permet de tester la demande du marché, de créer une communauté autour du projet et de bénéficier d’une visibilité médiatique.
Les Business Angels
Des personnes physiques qui investissent une partie de leur patrimoine dans des projets innovants et à fort potentiel de croissance. Les business angels apportent non seulement des fonds propres, mais aussi leurs compétences, leurs réseaux et leurs conseils au porteur de projet. Ils prennent généralement une participation minoritaire au capital de l’entreprise et attendent un retour sur investissement à moyen ou long terme.
Difficulté pour entreprendre 3 : La concurrence
La concurrence est la situation dans laquelle plusieurs entreprises offrent des produits ou des services similaires sur un même marché.
Elle est inévitable dans le monde des affaires, car il existe toujours une demande pour des biens ou des services de qualité, et parce que les consommateurs ont le choix entre différentes offres. La concurrence peut être une menace ou une opportunité pour les entrepreneurs, selon leur capacité à se démarquer de leurs concurrents.
Pour faire face à la concurrence, les entrepreneurs doivent proposer une valeur ajoutée à leurs clients, c’est-à-dire leur offrir quelque chose de plus ou de mieux que ce que font les autres. Ils peuvent aussi cibler une niche, c’est-à-dire un segment de marché spécifique qui a des besoins ou des préférences particuliers, et qui est moins saturé par la concurrence.
Enfin, ils peuvent innover, c’est-à-dire créer ou améliorer des produits ou des services qui répondent à des problèmes ou des attentes non satisfaits par l’offre existante. Ces stratégies permettent aux entrepreneurs de se différencier, de fidéliser leurs clients, et de gagner des parts de marché.
Difficulté pour entreprendre 4 : La solitude
La solitude est l’un des principaux défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs. En effet, créer et développer son entreprise implique souvent de travailler seul, sans collègues ni supérieurs hiérarchiques, et de prendre des décisions importantes sans pouvoir consulter d’autres personnes. Cette situation peut engendrer un sentiment d’isolement, de doute et de stress, qui peut affecter le moral et la motivation de l’entrepreneur, ainsi que sa capacité à innover et à résoudre les problèmes.
Pour éviter de tomber dans le piège de la solitude, il est essentiel pour l’entrepreneur de se créer un réseau professionnel et personnel, qui lui permettra de bénéficier de soutien, de conseils, de feedbacks et d’opportunités.
Il existe plusieurs moyens pour se constituer un tel réseau, par exemple :
Rejoindre une association
Une association, une fédération ou un syndicat d’entrepreneurs, qui offrent des services d’accompagnement, de formation, de mise en relation et de défense des intérêts des créateurs d’entreprise.
Participer à des événements
Des évènements dédiés à l’entrepreneuriat, tels que des salons, des conférences, des ateliers ou des concours, qui permettent de se former, de se faire connaître et de rencontrer d’autres entrepreneurs.
S’entourer de partenaires
Tels que des associés, des collaborateurs, des mentors, des coachs ou des consultants, qui peuvent apporter des compétences complémentaires, des idées nouvelles et des perspectives différentes.
Cultiver ses relations personnelles
Avec sa famille, ses amis ou ses anciens collègues, qui peuvent fournir un soutien affectif, moral et financier, ainsi qu’un équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.
En résumé, la solitude est un phénomène courant mais néfaste pour les entrepreneurs. Pour y remédier, il est indispensable de se créer un environnement favorable, qui favorise les échanges, l’apprentissage et la collaboration.
Difficulté pour entreprendre 5 : Le stress
Le stress est un phénomène psychologique et physiologique qui se manifeste lorsque nous sommes confrontés à des situations difficiles, incertaines ou menaçantes.
Il est très fréquent chez les entrepreneurs, qui doivent faire face à de nombreux défis, prendre des décisions parfois difficiles, gérer des imprévus, assumer des responsabilités, etc.
Le stress n’est pas forcément négatif, il peut même être un moteur pour se surpasser et atteindre ses objectifs. Cependant, lorsque le stress devient chronique ou excessif, il peut avoir des effets néfastes sur la santé et la performance des entrepreneurs. Il peut entraîner de la fatigue, de l’anxiété, de la dépression, des troubles du sommeil, des problèmes de concentration, de mémoire, de créativité, de motivation, etc. Il peut aussi affecter la qualité des relations professionnelles et personnelles.
Pour éviter ces conséquences, il est essentiel de savoir gérer son stress.
Voici quelques techniques qui peuvent vous aider :
S’organiser
Planifier ses activités, fixer des priorités, établir des objectifs réalistes, anticiper les risques, respecter son rythme de travail, etc.
Déléguer
Confier certaines tâches à des collaborateurs compétents et de confiance, savoir lâcher prise, accepter l’imperfection, etc.
Se relaxer
Pratiquer des activités qui procurent du plaisir et du bien-être, comme le sport, la méditation, la musique, la lecture, etc. Prendre des pauses régulières et s’aérer l’esprit.
Se ressourcer
Avoir une alimentation équilibrée, dormir suffisamment, éviter les substances nocives comme le tabac ou l’alcool, etc.
Se soutenir
S’entourer de personnes positives et bienveillantes, comme la famille, les amis, les mentors, les pairs, etc. Exprimer ses émotions, demander de l’aide en cas de besoin, partager ses expériences et ses conseils.
Difficulté pour entreprendre 6 : La gestion du temps
La gestion du temps est l’art d’organiser son emploi du temps en fonction de ses objectifs, de ses priorités et de ses contraintes. Elle est cruciale pour les entrepreneurs, car elle leur permet de réaliser leurs projets, de respecter leurs délais, de satisfaire leurs clients et de concilier leur vie professionnelle et personnelle.
Cependant, la gestion du temps peut être compliquée à maîtriser, surtout quand on doit faire face à des impondérables, à des distractions, à des sollicitations multiples ou à un manque de motivation.
Heureusement, il existe des outils pour optimiser sa gestion du temps :
Prioriser les tâches
Il s’agit d’identifier les tâches les plus importantes, les plus urgentes et les plus rentables, et de les réaliser en premier. On peut utiliser la matrice d’Eisenhower ou la méthode ABCDE pour classer ses tâches selon ces critères.
Utiliser des applications
Il existe de nombreuses applications qui peuvent aider les entrepreneurs à gérer leur temps, comme des agendas électroniques, des listes de tâches, des chronomètres, des bloqueurs de sites distrayants, etc. On peut choisir l’application qui correspond le mieux à ses besoins et à son style de travail.
Respecter un planning
Il s’agit d’établir un plan d’action détaillé et réaliste, qui indique les tâches à accomplir, les délais à respecter, les ressources à mobiliser et les résultats attendus. On peut utiliser un calendrier, un diagramme de Gantt ou un tableau Kanban pour visualiser son planning et le suivre.
Difficulté pour entreprendre 7 : La fidélisation des clients
La fidélisation des clients est l’un des défis majeurs pour les entrepreneurs. Il s’agit de faire en sorte que les clients qui ont acheté un produit ou un service reviennent et deviennent des ambassadeurs de la marque.
La fidélisation des clients est indispensable pour plusieurs raisons : elle permet de réduire les coûts d’acquisition, d’augmenter le chiffre d’affaires, de créer un avantage concurrentiel et de renforcer la réputation de l’entreprise.
Cependant, la fidélisation des clients n’est pas facile à atteindre. Elle demande une connaissance approfondie des besoins et des attentes des clients, une adaptation constante de l’offre, une communication efficace et personnalisée, et une mesure régulière de la satisfaction.
Pour fidéliser les clients, il existe plusieurs stratégies à mettre en œuvre : offrir un service de qualité, qui répond aux besoins et dépasse les attentes des clients ; fidéliser par l’emailing, en envoyant des newsletters, des offres promotionnelles, des sondages, etc. ; créer une communauté, en utilisant les réseaux sociaux, les forums, les blogs, etc. ; proposer des programmes de fidélité, qui récompensent les clients les plus fidèles avec des points, des cadeaux, des réductions, etc. ; solliciter le parrainage, en incitant les clients à recommander l’entreprise à leurs proches, en échange d’avantages.
En résumé, la fidélisation des clients est un enjeu crucial pour les entrepreneurs, qui nécessite une attention particulière et une stratégie adaptée.
Difficulté pour entreprendre 8 : Le recrutement
Le recrutement est une étape cruciale pour les entrepreneurs qui veulent faire grandir leur équipe et leur projet. Il est question de trouver les bonnes personnes, celles qui partagent la vision, les valeurs et les compétences nécessaires pour contribuer au succès de l’entreprise.
Mais le recrutement peut aussi être un casse-tête à résoudre, car il implique de nombreux défis et risques : comment attirer les candidats qualifiés, comment les évaluer, comment les convaincre de rejoindre l’aventure, comment les intégrer et les fidéliser ?
Pour réussir son recrutement, il faut d’abord définir le profil recherché, c’est-à-dire les compétences, les qualités et les motivations que l’on attend du futur collaborateur.
Il faut ensuite utiliser les bons canaux de diffusion pour diffuser l’offre d’emploi, en fonction du type de poste, du secteur d’activité et du public visé. Il existe de nombreux moyens de communiquer sur son recrutement, comme les réseaux sociaux, les sites spécialisés, le bouche-à-oreille ou encore le recrutement participatif.
Une fois les candidatures reçues, il faut mener des entretiens efficaces pour sélectionner les meilleurs profils. Il ne s’agit pas seulement de vérifier les compétences techniques, mais aussi de tester l’adéquation culturelle, c’est-à-dire la capacité du candidat à s’intégrer dans l’équipe et à adhérer aux valeurs de l’entreprise. Il faut également se montrer attractif et convaincant, en mettant en avant les avantages et les opportunités offerts par le projet entrepreneurial.
Enfin, il faut assurer un bon suivi et une bonne intégration des nouveaux embauchés, en leur donnant les moyens de s’épanouir et de progresser au sein de l’entreprise. Il faut notamment leur proposer un parcours d’accueil personnalisé, leur assigner un tuteur ou un mentor, leur fixer des objectifs clairs et réalistes, leur fournir des feedbacks réguliers et constructifs, et leur reconnaître leurs efforts et leurs réussites.
Difficulté pour entreprendre 9 : La réglementation
La réglementation désigne l’ensemble des règles juridiques qui encadrent l’activité économique des entreprises.
Elle est importante pour les entrepreneurs qui doivent respecter la loi et les normes en vigueur dans leur secteur d’activité, sous peine de sanctions pénales, administratives ou civiles.
La réglementation peut être complexe et changeante, car elle dépend de nombreux facteurs : le statut juridique de l’entreprise, son domaine d’activité, son implantation géographique, ses relations avec ses clients, ses fournisseurs, ses salariés, etc.
Pour s’informer sur la réglementation applicable à leur projet, les entrepreneurs peuvent consulter des sources fiables et à jour, telles que les sites officiels des administrations publiques (service-public.fr, impots.gouv.fr, urssaf.fr, etc.), les chambres de commerce et d’industrie, les experts comptables, les juristes spécialisés, etc.
En tant que professionnel, vous pouvez également être accompagnés dans vos démarches administratives et conseillés sur les meilleures pratiques à adopter pour se conformer à la réglementation.
Difficulté pour entreprendre 10 : L’innovation
L’innovation est la capacité à créer ou à améliorer un produit, un service, un procédé ou un modèle d’affaires, en apportant de la valeur ajoutée et en répondant aux attentes du marché et des clients.
L’innovation est vitale pour les entrepreneurs qui doivent se différencier de la concurrence, anticiper les changements et les opportunités, et fidéliser leur clientèle. Cependant, innover n’est pas facile. Il faut avoir une vision claire de sa stratégie, mobiliser des ressources humaines, financières et techniques, gérer les risques et les incertitudes, et évaluer l’impact et la rentabilité de ses actions.
De plus, l’innovation n’est pas un état statique, mais un processus dynamique qui demande de la constance et de la réactivité.
Pour stimuler sa créativité et favoriser l’innovation, il existe plusieurs pistes à explorer.
Par exemple, faire de la veille technologique, concurrentielle et réglementaire, pour se tenir informé des tendances et des évolutions du secteur. S’inspirer d’autres domaines d’activité, en observant comment ils résolvent des problèmes similaires ou comment ils exploitent des opportunités différentes.
Tester de nouvelles choses, en expérimentant des prototypes, en lançant des produits minimum viables (MVP), en recueillant des feedbacks et en ajustant son offre en fonction des retours. Collaborer avec d’autres acteurs, en nouant des partenariats, en intégrant des réseaux ou des écosystèmes innovants, ou en faisant appel à des experts externes.
Les 10 grandes difficultés pour entreprendre et comment y remédier
Nous avons vu dans cet article, les 10 grandes difficultés des entrepreneurs et les moyens de s’en prémunir et d’y remédier.
Nous avons abordé les différentes étapes du processus, les éléments clés à inclure, et les erreurs à éviter.
Ce sujet est essentiel pour tout entrepreneur qui souhaite se lancer dans l’aventure avec confiance et crédibilité. Si vous avez des questions ou des témoignages à partager sur le business plan, n’hésitez pas à nous les laisser en commentaire.
Merci de nous avoir lu et à bientôt sur notre blog !
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